华泰董事长周易简历_华泰董事长

1.特写 | 大低谷时代1：“华泰之死”，甚至没能拥有一块墓碑？

2.山东的华泰集团是国企还是私企还是外企啊？中国的总部在哪啊？

3.杨革是什么职务?江苏国泰副总裁

4.王梓木是谁的老公怎么同时是敬一丹又是欧阳夏丹

5.华泰集团有限公司的企业文化

6.华泰保险董事长王梓木：成为美好企业适应新商业文明时代的要求

敬一丹只有一任老公。

其丈夫王梓木是华泰保险董事长，两人结婚多年来很少一起露面。两个人虽然都是大名鼎鼎，但为人都非常低调，互相不提及。两人事业上互相支持，生活中互相欣赏，令敬一丹和王梓木成为主持圈里公认的“模范情侣”。女儿王尔晴已婚，其老公是外国人。

作为主持界的****，敬一丹主持过许多优秀的节目，她的《一丹话题》开创了新的节目类型，后来的《可凡倾听》、《鲁豫有约》都借鉴了她的节目。

除此之外她还是《焦点访谈》、《东方时空》的主持人，主持过多届感动中国十大人物。

人物介绍：

敬一丹，中国内地女主持人、作家、代表作《那年那信》、获第1届金话筒奖。

敬一丹，1955年4月27日出生于黑龙江省哈尔滨市，中国内地女主持人、作家，毕业于中国传媒大学播音主持专业（硕士）。

1988年，进入中国中央电视台担任记者、节目主持人。

1993年，敬一丹获得第1届金话筒奖? ；同年，担任节目《一丹话题》的主持人，该节目是全国第一个以主持人名字命名的节目? 。

1995年，获得第2届金话筒奖。

1996年，进入中央电视台新闻评论部《焦点访谈》栏目组。

19年，获得第3届金话筒奖? 。

2002年，获得央视年度乙等“优秀播音员主持人”? 。

2003年，获得央视年度乙等“优秀播音员主持人”? 。

2007年，获得央视年度乙等“优秀播音员主持人”? 。

2010年，敬一丹获得第16届上海电视节“电视主持人30年年度风云人物”? 。

2012年，主持《感动中国·2012年度人物颁奖典礼》? 。

2015年，敬一丹正式退休? 。2017年，出版文学作品《我末代工农兵学员》? 。

2018年，出版文学作品《那年那信》? 。2015年，当选中国视协主持人专业委员会主任。?

现任浙大城市学院文明与传播研究院副院长。

特写 | 大低谷时代1：“华泰之死”，甚至没能拥有一块墓碑？

冻结100元是由于您开通了“科创板存托凭证”权限，当时申购九号公司的时候冻结账户资金100元，为什么其他大部分券商都不冻结或早已解冻了，华泰一直冻结着，虽然钱不多，但看账户的时候老是觉得特别别扭。建议解冻这100元存托服务费，以后中签存托凭证新股或买入存托凭证股票的时候同时冻结存托服务费，全部卖出后自动解冻。

冻结100元是由于您开通了“科创板存托凭证”权限，并不是申购九号公司冻结的，您可选择取消“科创板存托凭证”权限，即可解冻100元存托服务费。

公司董事长为张伟。张伟，男，汉族，1964年11月生，南京大学硕士研究生。高级工程师，高级经济师。历任江苏省电子工业综合研究所技术员、助理工程师，江苏省电子工业厅办公室秘书，江苏省电子工业厅规划处、技术改造处、财务处副科长、科长，江苏省电子工业厅资产管理处副处长，江苏宏图电子信息集团项目资金处处长(兼任)，江苏宏图高科技股份有限公司董秘、总裁助理、副总裁、总裁，现任江苏高科技投资集团有限公司董事、总裁、党委副书记、党委书记、董事长。2019年3月至2019年12月任本公司党委书记，2019年12月至今任本公司董事长、党委书记。

华泰证券2021一季报显示，公司主营收入87.88亿元，同比上升28.02%；归母净利润33.09亿元，同比上升14.58%；扣非净利润32.78亿元，同比上升12.98%；负债率81.83%，投资收益29.08亿元。

华泰证券主营业务：证券经纪业务;证券自营;证券承销业务(限承销国债、非金融企业债务融资工具、金融债(含政策性金融债));证券投资咨询;为期货公司提供中间介绍业务;融资融券业务;代销金融产品业务;证券投资基金代销;证券投资基金托管;黄金等贵金属现货合约代理业务;黄金现货合约自营业务;股票期权做市业务;中国证监会批准的其他业务。

山东的华泰集团是国企还是私企还是外企啊？中国的总部在哪啊？

文：懂车帝原创 常思玥

如果不是在乘联会的销量数据中看到了“华泰 汽车 ”这一栏，可能很少还会有人想到这家车企。

在乘联会的统计数据中，2020年累计销量为0的车企有2家，其中1家是华泰 汽车 ，另一家则是早已不见踪影的领途 汽车 ，就连深陷泥沼的众泰 汽车 都有3500台的销量。

对于高管离职、工厂早已停产的华泰 汽车 来说，倒闭清退只是时间问题，令人唏嘘的是，“华泰之死”，甚至没能拥有一块墓碑。

华泰 汽车 不是被“一枪击毙”的，“杀死”他们的是长期慢，病发日期是2019年7月23日，这一天发生了三件事：

①2019年7月23日，华泰 汽车 因重大事项存在不确定性，申请将“16华泰01”、“16华泰02”、“16华泰03”三支公司债券停牌。

②大公国际资信评估有限公司在同一天将华泰 汽车 的主体信用等级下调至BB，这一等级的判定标准为“偿还债务能力较弱，受不利经济环境影响很大，有较高违约风险。”

③华泰 汽车 被北京市西城区人民法院列为失信被执行人，戴上了“老赖”的帽子，这顶帽子直到2019年底，总共被反复戴了6次。

实际上，大公公司给出下调公告中我们便可以看到，截止到2019年3月末，华泰 汽车 便已经债台高筑，总计有息债务已经高达294.23亿元，其中短期债务占68.02%。

更令人绝望的是，在7月6日曾与华泰 汽车 签订了参股协议的富力集团，在一个月后便宣布终止合作，理由是市场对合作反应“不好”。

几无翻盘空间的华泰 汽车 在2019年8月29日对工厂大门上贴了封条，人去楼空的同时也留下了一个倒下的身影。

11月20日，华泰 汽车 持股的上市公司曙光股份发布公告称，华泰 汽车 持有的全部曙光股份，大约1.34亿无限售流通股被司候冻结，占公司总股本的19.77%。

彼时，华泰 汽车 已经6次被列为失信被执行人，共有累计37条被执行人信息。而截止到今天，失信被执行人已经达到25次。

天眼查数据显示，进入到2020年开始，华泰 汽车 已经有过6次询价评估，评估资产包括股权、房产等内容。

虽然仍未有公开消息显示华泰 汽车 已经启动破产清算程序，但从实际情况看，生产停止、员工离职、债台高筑的华泰 汽车 ，已经提前被宣告了“死亡”。

这家出身于山东半岛最东端的城市——荣成的民营车企，恐怕已经回天乏术，而这家企业就连最后的混乱时期，都没有闹出太大的波浪，他们安安静静地来，平平淡淡地走，甚至没有留下一块墓碑。

华泰 汽车 最早成立于2000年，彼时张秀根还不是华泰 汽车 董事长，他通过旗下的内蒙古包头市恒通集团公司，顺利接盘了被一汽放弃的荣成市 汽车 改装厂，并在这一基础上创立了华泰 汽车 。

由于荣成市 汽车 改装厂在并入一汽后，曾经于1996年与韩国现代 汽车 合作生产SUV，因此与现代 汽车 本身就有渊源。

在2005年，华泰顺利与现代达成了协议，将圣达菲引入，这款产品开启了华泰 汽车 的一个辉煌时期，同时，也为其最终的失利埋下了伏笔。

在圣达菲的走红下，华泰 汽车 迅速在市场中站稳了脚跟，华泰对这款产品的依赖贯穿了企业发展的整个生涯，甚至直到华泰 汽车 的最后时刻，圣达菲仍然是其销量构成中非常重要的一部分。2019年5月，华泰圣达菲还能够实现2416台的月销量。

也就是说，华泰 汽车 用一款车打了十几年。

但随着现代与北汽成立了合资公司，华泰 汽车 被迅速边缘化，虽然在后续也尝试着希望能够走上自主研发之路，但即便是到最后无论是B11、宝利格、还是路盛E70，都没有掀起任何水花来。

虽然在传统造车领域没什么建树，但华泰 汽车 还是赶上了好时候，在那个新能源 汽车 开始推广的初期阶段，华泰奋不顾身的投入到了野蛮生长的新能源 汽车 领域。

2016年，华泰新能源发布了技术和产品的“666”新能源规划，代表着6个整车平台、6种产品路线以及6项领先技术。

2017年，顶着豪华版老年代步车旗号诞生的华泰EV160R上市，售价超过10万元、动力参数与老年代步车无异，即刻被推上了风口浪尖。

而这款充满话题的产品甚至在2018年以29,258辆的销量进入到当年新能源 汽车 销量前十的排行榜中，位列第7，超过了上汽荣威ei6、北汽新能源EU系列。

但在同时，有媒体报道，曾在天津华泰工厂的厂区内，看见停放着近千台已经上完牌照的新能源 汽车 ，华泰 汽车 是如何领取补贴的，恐怕很难有人说得清。

事实上，紧贴着补贴标准造车成为了日后华泰新能源的发展方针，但这种行为也只是华泰发展理念的缩影。在新能源 汽车 的补贴逐渐退坡后，华泰几乎即刻停止了在这一领域的投入与研发。

随后，华泰 汽车 将目光又转移到商用车上来，2017年，在双方经历多次私下接触后，华泰 汽车 与曙光股份正式签署了股权转让协议。直到2018年9月28日，曙光股份才发布公告称，华泰 汽车 以占公司股本总额21.27%的股份数量成为其第一大股东。

凭借着在新能源领域的大肆领取补贴以及对曙光股份的入股，董事长张秀根的身家持续飙升，2018年时以138亿元身家位列福布斯中国富豪榜第137名。但与此同时，企业的亏损却在日益扩大。

此外，造车虽然难有成就，华泰 汽车 却对“圈地”情有独钟。据了解，通过多年来在各地开工建设生产基地，华泰 汽车 2018年上半年报显示，华泰 汽车 通过质押子公司股权、房产土地、设备等，获得并已使用的银行授信高达196.84亿元。

将近200亿元的资金，并没有为华泰 汽车 创造一个翻身的条件，反而留下了数座废弃、甚至是根本就从未动工的厂区，以及一地鸡毛。

从某种意义上来说，华泰 汽车 是在2019年退出市场的，实际上并没有受到疫情的影响，属于前“大低谷时代”的一家倒下的车企。

但华泰 汽车 却具有很强的代表性，它显示了边缘民营车企在车市激烈竞争下的艰难与绝望，复杂与混乱，故将此企业放到了系列报道的第一篇。

在未来的篇章中，大家能够看到，民营车企们或因自身、或因外界因素，将成为大低谷时代退出 汽车 市场的主力军，华泰 汽车 的身上其实刻着很多其他车企的影子。

杨革是什么职务?江苏国泰副总裁

是国企，总部在中国.山东.东营.广饶.华泰工业园

公司接待：Tel:86-0546-6888808

华泰集团是集造纸、化工、印刷、热电、林业、物流、商贸服务于一体的全国500强企业、山东省重点调度的24家大型骨干企业和省重点培育的20个知名品牌企业之一，全球最大的新闻纸生产基地，2006年在国家统计局公布的首届全国大企业集团竞争力500强中排名第3位。

王梓木是谁的老公怎么同时是敬一丹又是欧阳夏丹

杨革：男，1962年8月生，大专学历，高级经济师。1980年2月至1983年8月历任沙洲县外贸公司业务员。1983年9月至1986年7月脱产学习。1986年8月至1991年12月历任张家港市对外贸易公司副科长。1992年1月至1993年11月历任张家港市外贸公司五矿机械设备化工医药保健品进出口公司（后更名为张家港市五化机进出口公司）副科长。1993年12月至19年7月历任张家港市五化机进出口公司（后更名为江苏国泰国际集团华泰进出口有限公司）副经理。19年8月至2015年12月历任江苏国泰国际集团五化机进出口有限公司（后更名为江苏国泰华泰实业有限公司）经理、董事长兼总经理。2016年1月至今，任江苏国泰华泰实业有限公司董事长。杨革先生现任本公司副总裁。杨革先生现兼任江苏纽斓贸易有限公司执行董事及总经理、苏州纽斓机械有限公司董事长、张家港保税区盛泰投资有限公司董事、江苏国泰华亿实业有限公司董事、张家港市国泰投资有限公司董事、张家港市国泰农村小额有限公司董事、江苏国泰东方天地置业有限公司董事。

华泰集团有限公司的企业文化

王梓木是敬一丹的老公。

敬一丹与王梓木育有一个女儿，名叫王尔晴。

王梓木，生于1953年，比敬一丹大2岁，出身于黑龙江省哈尔滨市木兰县，18年毕业于吉林大学经济系。曾任全国人大常委会办公厅研究室副处长、处长。国家经贸委综合司处长、副司长，并于1995年起主持全司工作。

1994年，王梓木41岁时，已经是经贸委综合司副司长，1996年，王梓木辞去公职正式下海经商。经过艰难打拼，组建了华泰财产保险股份有限公司，并担任公司董事长，身家上亿。

王梓木掌舵的华泰保险，1996-2006年保费收入平均年增长率为28.19%，公司投资项下收益12.68亿元，年平均收益率为8.68%；公司净利润累计8.5亿元。

扩展资料：

华泰保险董事长王梓木：公司总资产超过400亿元

2016年，华泰保险成立二十周年仪式上，华泰保险董事长王梓木总结了公司20年的发展，他指出，公司通过“内生式”资本积累，净资产由13亿增长到120亿，总资产超过400亿元，管理资产规模2600多亿元。

其中，主营业务平均复合增长率达35%，累计创造净利润80亿，年均回报率达21%，创始股东不仅通过分红收回了最初的投资，而且仅以每股净资产计算，原始投资账面增值近7倍，成为中国诸多保险公司中唯一一家自成立起就持续盈利并向股东分红的保险公司。

王梓木还提到，公司未来将进行战略转型，发展方向要从“利润增长型”向“价值成长型”转变。

华泰保险是一家集财险、寿险、资产管理于一体的综合性金融保险集团，前身是1996年成立的华泰财产保险股份有限公司，注册资本金为40.22亿元人民币，总部设在北京。旗下拥有华泰财险、华泰人寿、华泰资产管理等全资子公司。

人民网-央视敬一丹下月退休 揭敬神秘土豪老公王梓木

百度百科-王梓木

华泰保险董事长王梓木：成为美好企业适应新商业文明时代的要求

企业发展的灵魂是企业文化。华泰集团能够在一直激烈的市场竞争中站稳脚跟，保持高速的发展，很重要的原因就是发挥了文化的作用。30年来，以华泰集团董事长李建华为代表的领导成员身上体现出了一种强烈的事业心和责任感，对市场的洞察和驾驭能力，对企业发展的战略远见和谋划能力，不断学习和创新的思维方式，以及把企业利益看得高于自身利益的人格魅力等等，构成了华泰企业文化的重要内容，对整个华泰企业文化体系的形成和发展发挥了至关重要的作用。正是在这种先进文化的基础上，华泰文化得到了逐步继承和创新，形成了廉正勤政、敬业拼搏的企业家文化；“严、细、深”的管理文化；以培育合格“华泰人”为重点的人本文化；精益求精的质量文化；超前领先的创新文化……等等一系列独具特色的华泰文化。多年来，全体华泰人以“振兴民族纸业，建设绿色华泰”为目标，以“产业报国、造福社会”为使命，坚持培养廉洁勤政的领导班子队伍，努力锤炼“敬业拼搏、永不满足”的企业精神，通过文化与管理相结合，全面提升企业管理水平，促进企业蓬勃发展。同时公司还以培养合格的华泰人为重点，搭建和谐的用人平台，以创建和谐企业为目标，积极营造以人为本的企业文化氛围，参与企业文化建设。尤其是面对国际化的发展形势，华泰人以精益求精的质量文化，努力打造一流的品牌形象，以“诚实守信，利益共享”的经营理念，在世界上树立了中国造纸业的良好形象。这种丰富独特的华泰文化锻铸了华泰无坚不摧的强大凝聚力和战斗力，形成了牢不可破的核心竞争力，推动着华泰的持续、快速、健康发展。2005年销售收入突破75亿元，实现利税8.8亿元，综合经济效益连续11年名列全国同行业前茅,先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东省企业文化成果一等奖”等多项荣誉称号。今天，无论谁踏进华泰集团的大门，都会感受到一种和谐融洽、充满活力的氛围，生产经营产销两旺，内部管理稳定有序，干部职工无不以自己是“华泰人”为骄傲。

11月10日，华泰保险集团股份有限公司董事长兼首席执行官王梓木出席了“第十五届21世纪亚洲金融年会”，发表了题为《成为美好企业》的主题演讲。

王梓木表示，此次疫情给中国乃至世界都带了巨大的影响，各类企业面临诸多考验。战胜各种不确定性的法宝是自身的确定性，由此企业的宗旨很关键。美国著名学者拉金德拉写的《美好企业》一书，引起了我浓厚的兴趣和强烈的共鸣，从而引发了我对于企业存在的理由、企业经营哲学、企业的资本构成、新商业文明时代的到来，以及美好企业登上 历史 舞台等话题进行更深入的思考。

企业为什么存在？这似乎是一个哲学问题，是企业的最基本问题。关于这方面的观点在不同的 历史 时期是有变化的。传统的观点认为企业由股东出资设立，首先为股东而存在。新的观点则认为企业不仅仅为股东而存在，还要为客户而存在，为员工而存在，为 社会 而存在。并且这种存在的关系是平行的。

华泰是按照中国现代企业制度构建的，所有权与经营权保持了适度分离。我在华泰成立初期曾讲过：“华泰不仅是股东的，也是员工的”，后来又提出了公司价值的等边三角形，认为企业价值是由客户、员工、股东三个边组成，只有三个边同时延长才能使三角形面积最大化，即企业价值最大化。而这个三角形的外接圆就是企业的 社会 价值。企业的 社会 价值首先体现在企业的自身价值上，为 社会 创造了什么，企业的价值做大就是对 社会 的贡献增大。

古典经济学之父，亚当·斯密在《国富论》中称：“以实现自我利益为目的行事的个人，会通过自身的行动增加公共利益”。换句话说，仅关注自身收益的个人会在看不见的手的指引下，促进公共利益的发展。关心自我利益是传统商业文明的核心理念。

经典资本主义代言人，诺贝尔经济学奖得主米尔顿·弗里德曼在10年写道：“企业有且只有一种 社会 责任。那就是从事旨在提高企业利润的活动。” 19年，由美国商业巨头CEO组成的美国商业圆桌会议（Business Roundtable）宣称：“管理层和董事会的首要职责是对企业股东负责，其他利益相关者的利益是企业对股东责任的派生物。”

2020年，具有全球影响力的世界经济论坛第50届达沃斯年会，发布了新版的《达沃斯宣言》，再次拥抱半个世纪前自己提出的“利益相关者理论”，《宣言》明确提出：“企业不仅是创造财富的经济单位，作为 社会 体系的一部份，它所实现的是人类和 社会 的期望。它的绩效不仅是根据股东回报来衡量，还必须根据它如何实现环境、 社会 和治理目标来衡量。”

我在亚布力企业家论坛的早期会议上提出，企业家不仅要创造 社会 财富，还要推动 社会 进步，这是企业家的使命。

传统（经典）资本主义认为，资本就是货币资本，由投资人提供。传统资本主义以榨取剩余价值为目的，股东利益最大化为企业存在的根本动机。马克思在《资本论》中评价道：“资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西”。但是，我认为资本主义也在发生变化，不然它的丧钟早已敲响。如今随着时代变化有了新资本主义的概念，即西方互惠经济学，它提出企业的资本包括三个方面：金融资本、人力资本、 社会 资本。金融资本不是唯一的资本构成，人力和 社会 也以资本的形式进入市场。资本释义的改变是 社会 进步的缘由。

前段时间我在哈佛商业评论上发表了一篇文章，叫做《进入新商业文明时代》。进入新商业文明时代的第一个基本特征就是企业经营哲学的改变。另外还有一些重要的内容：传统商业文明时代企业以股东和自我利益为核心，新商业文明时代兼顾所有利益相关者； 科技 改变人们的生产方式和生活方式；企业独立承担适应新一轮 科技 革命的成本过高，寻求外部合作，已成为绝大部分企业的必然选择； 社会 结构和 社会 意识的改变使得人本主义价值观在商业 社会 具有更强的影响力

；企业从竞争逻辑（零和博弈）转向共生逻辑（一起将蛋糕做大），从而更好的满足 社会 不断增长和变化的需求；共生逻辑可以协同创利，风险共担，使得生态圈的竞争占据明显优势；善于合作的企业，路越走越宽，单打独斗的企业，路越走越窄；伴随新商业文明时代的到来，美好企业应运而生，但仍是少数。

什么是美好企业？有人又将其称为“觉醒企业”、“良心企业”和“共益企业”。如果给它下一个定义，那就是：美好企业就是通过将所有利益相关者群体的利益纳入其战略一致性考虑，从而使自己受到利益相关者喜爱的公司。利益相关者包括：客户、员工、股东、合作伙伴和 社会 。美好企业有一个共同的价值观，认同一个不同于赚钱、超越赚钱的使命。多年以前我曾讲过如何把华泰办成一个“客户青睐，员工喜爱，股东满意”的企业，现在还要加上一句“ 社会 尊重”，这是最新和完整的表述，符合美好企业的诉求。

王梓木结合华泰保险公司的成长讲了美好企业的五个关系：

一是美好企业和客户的关系。《美好企业》的作者从人口的结构变化来分析出结论：随着老龄化的加剧，年长人的物质需求基本满足，从而更关注精神上的满足，产品和服务的感受变得非常重要。消费者之所以越来越注重“产品和服务的原始功能”之外的东西，就是为了获得“提升生活满意度”的体验。所以美好企业将顾客的福祉视为一种目标，而不仅仅是公司获取利润的手段，他们持续满足并超越客户的预期，从而建立起客户的信任。其关注点不在于获得客户，而在于不断跟上客户的需求。美好企业明白“客户忠诚度就像爱的感觉：它并非源自理性，而是内心”，所以美好企业以“关爱”的方式来思考公司与客户的关系。

华泰从早期的公司产品导向转为客户导向。“十三五”期间公司的价值成长分解为“客户、品质、规模、利润”，将客户放在首位。华泰建立5000家EA门店（专属代理），为客户提供近距离的一站式服务。公司发展方针增加“差异化竞争，做细分市场的领导者”，为客户提供专业、细致的服务。寿险由事后风险补偿向 健康 管理前移，成为客户 健康 的守护者，增加人性的关怀。

二是美好企业与员工的关系。美好企业的内部信任程度非常高，且员工具有相互一致的使命感，而不仅仅是为了工作报酬。但即便如此，员工仍能够获得公平的工资待遇和良好的。员工为企业创造的愈多，得到的愈多。且所有员工都被看做“完整的人”，而不是缺乏人性的生产要素。美好企业将员工视为能量源而不是，能量源就像太阳，自身就能源源不断的发光发热，而就如煤炭，是有限且易消耗殆尽的。基于这个理念，培训和发展员工成为美好公司的头等大事，他们大多设有自己的大学来培养员工，从而使得公司的能量源越来越强大。其次，美好企业公司履行 社会 责任的最佳方式并不是向慈善团体捐款，而是使公司的每名员工都致力于“盈利目标”有意义的追求。美好企业像对待客户那样对待员工，将员工视为公司的另一类客户。

华泰在公司市场规模成长有限的情况下，薪酬水平努力实现中位值，而薪酬以外的则是上下一致。公司公开透明的KPI考核和360评价，构成员工收益与成长的合理通道。华泰还建立了管理层与核心业务骨干的长期激励，公司股权收益。公司从早期的外送培训到如今大规模、不间断、分层次的内部培训（如华泰蓝）。 SARS和疫情期间，公司无裁员、不减薪，并适度提升一线员工工资，增加了公司员工的内部风险保障，体现出公司对员工的重视与担当。

三是美好企业与股东的关系。公司需要为股东创造持续、稳定的长期价值。不创造利润的公司则不能成为美好企业，股东将用手投票(换掉管理层)，或者用脚投票(将公司股权变卖)。美好企业不能只考虑为股东创造短期利润，而要为股东创造长远价值，其最佳方式是有意识地为所有利益相关者创造价值，而不是厚此薄彼的过分注重某一方利益相关者。德鲁克说“不要用利润去解释企业的行为和决策，而应将其视为对企业行为和决策有效性的检验”。美国通用电气的杰克·韦尔奇说：“‘股东价值’是世界上最愚蠢的想法。股东价值是结果，而不是战略。你的员工、客户和产品才是你的主要依靠。”许多经验证明，股东投资拥有人本主义文化的公司，将会获得更大的收益。美好企业拥有更高的股东回报率和市盈率，但所承担的风险并不会比整个股市高。

我说过，不会赚钱的企业不是好企业，但是只会赚钱的企业不会成为优秀企业。华泰财险早期摒弃了规模至上的经营发展理念，实施质量效益导向，在国家“十一五”期间以1%的市场份额获取30%以上的市场利润，在业内成为“华泰现象”。20年间，华泰通过内生式积累，由一间财险公司发展成为拥有财险、寿险、资产管理、公募和私募基金公司的金融保险集团。公司净资产由当初13亿增长到152亿，总资产达到了520亿，管理资产超4000亿。华泰长期坚持质量效益型的发展理念，是一家偏于利润导向型的企业，华泰成立20年创造了20倍的股东市值。十三五期间公司从利润驱动型向价值成长型转变，公司的整体价值提升。华泰充分尊重股东的权利，在股权分散的情况下，坚持规范的董事会决策制度。自成立以来，公司经历两次重大战略转型，均未出现大的失误，没有一笔大的呆坏账，没有一次大的投资风险，也没有遭遇过任何危机性的重大考验，一直保持着较高的夏普指数。这都体现出华泰对于股东利益的高度重视。

四是美好企业与合作伙伴的关系。外部合作伙伴主要是企业的供应商和销售商（上下游）。有伙伴意识和协作意愿的企业，在最困难的时候也会按照有觉悟的方式与供应商团结合作，共度时艰，而不是压榨合作伙伴。美好企业寻求与供应商之间真诚、互惠互利的持久关系，带来更低的成本、更高的质量、更适应公司的需求以及更多的发展机会。美好企业尊重合作伙伴，多赢共生。比如腾讯就将企业的外部合作者看做自己的半条命。

华泰的合作伙伴包括各种服务的提供者、经纪公司、EA门店、 寿险代理人等，与他们的合作是华泰业务的重要组成部分，而他们的发展也将带动华泰自身的发展。公司商险取得优于市场的业绩，赖于同经纪公司保持良好的合作关系。公司精心培育EA门店，使其获得长期生长的机会。我们的理念是：公司创造EA价值，EA创造客户价值。公司为代理人提供良好的培训，代理人收益先于公司收益。值得一提的是，数字化战略是华泰的长期、重点战略，华泰要寻求合适的技术合作伙伴，包括IT供应商，找到自己的那片云。另外，华泰还要与高质量的培训机构、审计机构、媒体等建立长期友好合作关系，这些都是至关重要的，绝不可以轻视。

五是美好企业与 社会 的关系。 社会 是企业的终极利益相关者。如果公司只是为了获得更多的市场份额或赚更多的钱而经营它们的业务，那它们很可能会从经济、环境和 社会 方面摧毁世界，比如说破坏生态环境，从而遭到唾弃。企业各种关系的建立如同金字塔一般，最底层的就是处理好与投资人的关系，为其提供可观的利润；再就是处理好管理者与员工之间的合作；然后将合作延伸至客户、供应商、社区甚至竞争对手；之后解决 社会 不平衡问题；最后甚至帮助解决全球问题。在为所有人创造更美好世界的过程中，是重要的合作伙伴。公司规模越大，它越有道德义务为它对世界产生的所有影响全面负责，对社区和环境保护等承担广泛的 社会 责任。公司利用慈善努力来改善“竞争环境”，使他们的经济目标和 社会 目标保持一致。前联合国秘书长安南在中国第一届全球 社会 企业家生态联盟的大会上曾说：“在一个失败的 社会 里不会有成功的企业”。在我看来，成功的企业必须建立企业与 社会 的命运共同体。公司利用独特的能力来提供 社会 服务，这些 社会 服务又会帮助企业提升市场声誉和竞争力。

华泰通过保险和资金运用的主业认真履行 社会 责任，坚持保险姓“保”，通过为 社会 提供风险保障的产品与服务解决灾害和疾病造成的 社会 失衡。公司长期坚持包括环保、扶贫、助残、助学在内的各项公益活动。在帮扶35所乡村贫困小学的“小小铅笔”活动中，组织员工积极参与，激发爱心。华泰主张“保险与公益相通，关爱与责任并举”。同时，华泰是一家中外合资且具有国际视野的公司，在慈善方面也承担更为广泛的 社会 责任，印度洋海啸和疫情时期都曾对海外受灾地区进行了现金和物资捐助。

六是美好企业的使命与文化。美好企业是有灵魂的企业。美好企业传播快乐和满足感，使世界因为它的存在而变得更美好。美好企业的使命超越赚钱为目的，即实现 社会 价值又实现经济价值。而不仅仅是它在某个时期的表现优于市场百分之多少。美好企业拥有崇高的 社会 使命，其企业文化呼应人性善良的一面，能够获得广泛的认同并激发人们更大的价值创造。美好企业文化有七个特征：信任、责任感、关爱、透明、诚信、忠诚、平等。其中最重要的是信任与关爱。 美好企业致力于为所有利益相关者创造物质、知识、人际、文化、 情感 、精神和生态方面的财富。

华泰保险公司的使命是“使人们的生活品质不为风险所改变”。保险虽不能使人们的生活更美好，但能使人们的生活更安宁。例如，在一条江河上修建一座大桥，保险会是其六个桥墩中的两个，它没有使大桥更美丽，但是让大桥更安全，尤其是洪水到来的时候。保险解决的是 社会 平衡发展和人的平等生存问题。有人说保险公司没有理由赚钱，殊不知保险的利润是 社会 安全的边际费用，是不可或缺的。除了使命，还有价值观。华泰的价值观也体现在公司的两个人才评价模型中：一是通用素质模型：“客户导向、诚实守信、积极进取、团结协作、善于学习”；二是领导力模型：“事业、思维前瞻、决策有力、推动变革、共同成长”。公司在成长过程中，接联倡导制度文化、责任文化、绩效文化与合作文化。我曾强调，公司中人与人之间最本质的关系不是雇佣关系，也不是领导关系，而是合作关系。公司合作文化是公司全体成员互惠合作的一致预期。合作文化体现人性的平等与尊重，能激发人的活力与创造力，降低公司的内部交易成本，增加公司的信任存量，从而提高公司的外部竞争力。合作文化不仅存在于公司内部管理之中，还存在于公司与客户之间，公司与股东之间，甚至存在于公司与竞争对手之间。另外，华泰还有提倡勤劳、合作、积累、奉献的蜜蜂文化；华泰人寿还提出以人为本的智慧工作，快乐生活，希望员工能够在工作和生活中获得更高的幸福感。

我们应当以新视角、新思维来看待公司与客户、员工、股东、合作伙伴以及 社会 的关系，努力实现利益相关者的价值平衡。美好企业不仅是有足够规模和年份的企业，初创企业也可以向美好企业的方向迈进。

在关注企业经济收益的同时，追求企业 社会 价值的最大化，为 社会 带来美好为己任，让使命融入初心。公司要适应新商业文明时代的要求，加大 科技 赋能，增加共生型的合作伙伴，建立生态圈，向上而生，向善而行。构建企业与 社会 的命运共同体，持续履行 社会 责任。华泰虽然不够大，但要够美、够好，成为名符其实的美好企业。

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